Wanneer algoritmes hun grenzen bereiken, neemt ervaring het over
The Human Factor, de spionageroman uit 1978 van Graham Greene, schetst de kloof tussen systemen die meetbare uitkomsten optimaliseren en de diep contextuele realiteit van menselijke ervaring. Bijna vijftig jaar later is die kloof actueler dan ooit, zeker in de energiemarkten.
Artificiële intelligentie verandert de sector: forecasting, datacleaning, real-time dispatch. Deze systemen zijn krachtig, maar delen een fundamentele beperking: ze worden getraind op het verleden. Hun geheugen is uitgebreid, maar hun verbeeldingskracht blijft begrensd. Wanneer de realiteit buiten de grenzen van die ervaring treedt, aarzelen ze, of falen ze. Juist op dat punt wordt de menselijke factor onmisbaar.
Paasmaandag, 6 april 2026
Op Paasmaandag, 6 april 2026, werd de Belgische elektriciteitsmarkt geconfronteerd met een ongezien fenomeen. De day-ahead prijzen waren al diep negatief wegens de paasvakantie, overvloedige zonneschijn en een lage vraag.
Om 13:45 dook de onbalansprijs in real time naar –15.000 EUR/MWh, en bleef gedurende 75 opeenvolgende minuten vastzitten op deze absolute prijsbodem.
Een echt out-of-sample event. Iets waarop geen enkel model ooit getraind kon zijn, omdat het simpelweg nog nooit eerder was gebeurd.
Waar modellen stoppen, handelen mensen
YUSO beheert meer dan 400 MW aan Battery Energy Storage Systems (BESS) in België, ondersteund door een menselijke flexibiliteitsdesk die 24/7, elke dag van het jaar actief is.
Die Paasmaandag nam één van die operators — terwijl de prijzen in real time instortten — een beslissing die geen enkel algoritme op dat moment kon nemen. Hij paste de positie van de portefeuille aan en maakte laadcapaciteit vrij om energie op te nemen aan de meest extreme negatieve prijzen die ooit in België werden geregistreerd.
Dit was geen modeloutput. Het was het resultaat van ervaring, marktinzicht en de bereidheid om te handelen in onzekerheid, capaciteiten die fundamenteel menselijk blijven.
In eigen woorden
YUSO
“Op Paasmaandag werd al snel duidelijk dat deze verschuiving uitzonderlijk zou zijn, met prijzen die minuut per minuut nieuwe dieptepunten bereikten. Rond de middag werd duidelijk dat de prijsbodem aanzienlijk lager zou uitkomen dan het Day Ahead niveau waarop de asset was ingepland. Ik heb toen beslist om de asset vrij te geven voor laden op real-time prijzen, wat uiteindelijk een historisch (en technisch) dieptepunt bleek.”
— Pierre Mounzer, Flex Portfolio Manager, YUSO
Aspiravi
“Met ons batterijproject in Brecht (25 MW / 100 MWh) hebben we onze eerste stap gezet in de BESS-assetklasse. Deze technologie vraagt een actieve aansturing om rendement te creëren. Wat er op Paasmaandag gebeurde, toont dat je in extreme marktomstandigheden snel moet kunnen schakelen. Dat is iets waar de ervaring van YUSO het verschil maakt. We kijken ernaar uit om dit samen verder te optimaliseren, nu we ook inzetten op diensten zoals FCR en aFRR.”
— Bert Deprest, Market & Portfolio Manager, Aspiravi
The Bottom Line
Op gewone dagen schaalt automatisatie. Op uitzonderlijke dagen beslist ervaring. De menselijke factor is geen romantisch idee — op 6 april 2026 had die een zeer reële prijs.
Graham Greene’s inzicht, bijna een halve eeuw geleden verwoord in The Human Factor in de gangen van de Britse inlichtingendienst, blijkt vandaag verrassend relevant op het Belgische elektriciteitsnet: het meest waardevolle voordeel is datgene wat geen enkel systeem kan repliceren.
👉Benieuwd hoe YUSO automatisatie en menselijke expertise combineert om het rendement van BESS-portfolio te maximaliseren?
Neem contact op via sales@yuso.com of bezoek www.yuso.com
